05/12

Kompaktlehrgang Projektmanagement

Eine Veranstaltung der next level academy vom 03.06.2012 bis 06.07.2012 in Bonn.

In diesem Kompaktlehrgang erfahren Sie, wie Sie Ihre Projekte erfolgreich meistern. Er ist ideal für Sie, wenn Sie Ihr erstes Projekt leiten sollen und kaum Zeit für die Vorbereitung haben; oder wenn Sie schon Projekte geleitet haben und nun professionelles Know-how in kompakter Form erwerben möchten.

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04/12

Business Case für Projektmanager

Eine Veranstaltung der amontis consulting ag vom 07.05.2012 bis 08.05.2012 in Heidelberg

Wichtige Entscheidungen zu Investitionen und Projekten brauchen eine solide Wirtschaftlichkeitsberechnung als Grundlage. Die meisten Managemententscheidungen werden heute auf Basis eines Business Case getroffen. Genutzt werden für den Business Case unter anderem betriebswirtschaftliche Mittel, wie die Kosten-Nutzen-Analyse, Cash-Flow-Rechnung und Finanzkennzahlen, aber auch Risikoanalysen und Methoden zur Einschätzung mathematisch nicht greifbarer Faktoren. Dieses Seminar hat zum Ziel, Ihnen sowohl die betriebswirtschaftlichen Grundlagen zu vermitteln als auch praktische Methodik und Wissen an die Hand zu geben, damit Sie bestem Wissens und Gewissens Ihre wichtigen Geschäftsentscheidungen treffen und gegenüber der Geschäftsleitung überzeugend vertreten können.

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03/12

Basiswissen Projektmanagement und Projektarbeit

Eine Veranstaltung der amontis consulting ag vom 10.05.2012 bis 11.05.2012 in Heidelberg

Inhalt
Die Wege des Projekt- und Linienmanagements kreuzen sich an vielen Stellen: Führungskräfte werden Sponsoren für Projekte, Linienmanager stellen Projekten ihre Ressourcen zur Verfügung, Experten finden sich in einer Projektumgebung wieder und Vertriebe verkaufen Projekte als Dienstleistungen. Dieses Seminar gibt Managern und Verantwortlichen, die nur indirekt mit Projekten konfrontiert sind, wertvolle Kenntnisse über die Struktur und Methoden des Projektmanagements an die Hand, um das Zusammenspiel zwischen Projekt und Linie effektiver, positiver und produktiver zu gestalten.

Nutzen
Dank ihrer zeitlichen und inhaltlichen Begrenzung bieten sich Projekte hervorragend zur Umsetzung von Strategien und Veränderungen sowie von Dienstleistungen an - und werden von Organisationen jeder Art genutzt. Projekte interagieren dabei mit anderen Bereichen und Organisationsebenen. Entscheidungen, Erfolge und Misserfolge im Projekt haben unterschiedlich große, positive oder negative Wirkungen auf den Rest der Organisation und umgekehrt. Grundkenntnisse im Projektmanagement helfen, diese Wirkungen zu erkennen und damit bessere Entscheidungen für die Organisation als Ganzes treffen zu können. Zudem sind die Methoden und Techniken des Projektmanagements auf mehr als "nur" Projekte übertragbar und eigenen sich hervorragend als Strukturierungsinstrument komplexer Aufgaben und Aufträge.

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02/12

Grundlagenpraxis der Projektarbeit

Eine Veranstaltung der Kompakttraining.de vom 23.04.2012 bis 24.04.2012 in München

Mit diesem Kurs haben Sie Projektstrukturplan, Projektorganisation und Projektkommunikation im Griff.

Der Focus dieser Veranstaltung liegt auf der konkreten Projektarbeit im eigenen Unternehmen. Es geht um die Projektarbeit entlang der Projektphasen, mit den zentralen Erfolgsfaktoren der Projektarbeit:
Wie motivieren Sie die Organisation für Ihr Projektthema, wie bekommen Sie Unterstützung für Ihr Projekt im Projektteam und im Unternehmen und wie gestalten Sie eine erfolgreiche Umsetzung sowie Durchsetzung der Projektziele mit den betroffenen Bereichen des Unternehmens.

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01/12

Projektmanagement kompakt - Das umfassende Basiswissen

Eine Veranstaltung der ibo Beratung und Training GmbH vom 26.03.2012 bis 30.03.2012 in München

Nicht ausreichend formulierte Projektziele, schlechte Planung und unzureichende Anwendung von PM-Methoden gehören zu den wichtigsten Gründen fehlgeschlagener Projekte. Ebenso wie mangelnde soziale Kompetenz und schlechte Kommunikation im Team. Diese Probleme sind intensiv miteinander verzahnt und wachsen mit dem Projektverlauf. Deshalb kommt es darauf an, frühzeitig negative Entwicklungen zu erkennen und ihnen entgegen zu wirken.

Sie lernen anhand von Praxisbeispielen die Prozesse eines funktionierenden Projektmanagements von der Idee bis zum Abschluss kennen. Sie erfahren dabei die Untrennbarkeit von Verfahrens- und Verhaltensaspekten. Sie können typische Projektsituationen ganzheitlich bearbeiten. In kurzer Zeit erhalten Sie wichtige konkrete Hinweise zur persönlichen Weiterentwicklung Ihrer methodischen und sozialen Kompetenzen als Projektleiter oder Projektleiterin

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12/11

Projektmanagement Grundlagen - Projekte zielgerecht planen und durchführen

Eine Veranstaltung der ibo Beratung und Training GmbH vom 06.02.2012 bis 08.02.2012 in Hamburg.

Sie erhalten einen Überblick über alle wesentlichen Inhalte des Projektmanagements, die in den internationalen Standards der IPMA und des PMI beschrieben sind. Sie können aus einem autorisierten Projektauftrag alle wichtigen Planungsgrundlagen definieren. Sie wissen worauf bei der Diagnose und Steuerung eines Projekts zu achten ist und welche Auswirkungen dies auf die Führung und Zusammenarbeit hat.

Projekte stellen als komplexe, übergreifende und neuartige Vorhaben hohe Anforderungen an alle beteiligten Personen. Um erfolgreich zu sein, müssen Projektleiter auch fachfremde Aufgaben definieren und koordinieren können, Projektmitarbeiter und Schnittstellen ihrer Arbeitspakete abstimmen und für Auftraggeber im Sinne der Projektziele entscheiden können. Die Methoden und Techniken der Projektplanung legen die Grundlage, um die Qualität der Projektergebnisse unter Einhaltung von Kosten und Terminen wesentlich zu verbessern.

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11/11

Schnelle Sanierung gefährdeter Projekte

Eine Veranstaltung der ESI International vom 07.12.2011 bis 09.12.2011 in Frankfurt/Main.

Dieser Kurs vermittelt Ihnen eine bewährte Vorgehensweise zur Rettung von Projekten. Sie erlernen alles, was Sie benötigen (Vorgehensweise, Tools und Techniken), um eine schnelle Bewertung von in Schieflage geratenen Projekten durchzuführen, einen reellen Rettungsplan zu entwickeln und den Stabilisierungsprozess zu managen. Sie erfahren, was Sie tun müssen, um mit Hilfe von sieben Schlüsselmessgrößen zum Erfolg zu kommen.

Die aktive Teilnahme an einer Fallstudie, die die Bedingungen und die Atmosphäre eines in Schieflage geratenen Projekts simuliert, wird Sie in die Lage versetzen, Ihre Fähigkeiten in die richtige Richtung zu entwickeln. Dieser Kurs ist ein Muss für erfahrene Projektleiter, die wissen müssen, was zu tun ist, wenn es kritisch wird.

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10/11

Projekt-Krisen meistern

Eine Veranstaltung der next level academy vom 17.11.2011 bis 18.11.2011 in Wien.

Es rüttelt und schüttelt, dann sackt das Flugzeug plötzlich ab – heftige Turbulenzen drohen, Sie vom Kurs abzubringen. Wie Sie starke Luftwirbel frühzeitig erkennen und Ihr Projekt bei überraschenden Höhenverlusten managen, erfahren Sie in diesem Seminar.

Inhalte:
Krisenvermeidung & -vorsorge
Früherkennungssysteme
Soziale Aspekte der Krisenbewältigung

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09/11

Projektmanagement - Interkulturelle Handlungskompetenz im Projektmanagement

Eine Veranstaltung der VOSS Consulting GbR am 28.10.2011 in München.

Sie erarbeiten sich Ihre persönliche interkulturelle Handlungskompetenz und können anschließend so in konkreten Arbeitssituationen authentisch und angemessen agieren.

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