Interessante Publikationen über Projektmanagement

05/12

Führung im Projekt
Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden

Tomas Bohinc
Springer Verlag Berlin Heidelberg, Auflage 2012, 242 Seiten, gebunden, EUR 44,95, ISBN 3642226256

Projektleiter müssen tagtäglich Führungsaufgaben wahrnehmen. Studien zeigen, dass immer wieder Projekte scheitern, weil Projektleiter ihre Führungsverantwortung für das Projektteam und ihre Projektmitarbeiter nicht oder nicht genügend wahrnehmen. Denn mehr noch als Linienmanager führen Projektleiter ihr Team mehr durch Persönlichkeit und Führungskompetenz und weniger durch disziplinarische Führungsgewalt.

Projektleiter müssen die richtigen Frauen und Männer für Ihr Projekt finden, das Projektteam entwickeln und Projektmitarbeiter führen; Sie müssen Entscheidungen fällen, Arbeiten delegieren und Arbeitsergebnisse kontrollieren. Und vor allem müssen Sie die Motivation der Projektmitarbeiter nutzen, um Höchstleistungen zu erzielen.

Das Buch orientiert sich an typischen Führungssituationen im Projekt: Es beschreibt die Führungsaufgaben des Projektleiters und zeigt, welche Führungsinstrumente hier wirksam eingesetzt werden.
(Quelle: Verlagstext)

04/12

Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting
Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden

Nicolai Andler
Publicis Publishing, 2002, 4. Auflage, 400 Seiten, gebunden, ISBN 3895783986, EUR 39,90

Eine der ganz wichtigen Eigenschaften, die Projektmanager, Führungskräfte oder Berater besitzen müssen, ist die Kompetenz, alle ihre Aufgaben und Probleme zielgerichtet, schnell und mit einem optimalen Ergebnis zu lösen. Je nach Aufgaben- und Problemtyp gibt es dafür eine oder mehrere optimale Techniken oder Methoden, die mit unterschiedlich großem Aufwand erlernt und angewendet werden können.

Nicolai Andler präsentiert in seinem erfolgreichen, für diese Auflage deutlich erweiterten Standardwerk 120 Tools, gegliedert nach den Aufgabenkomplexen Situationsanalyse und Problemdefinition, Informationssammlung und -bewertung, Kreativität, Zieldefinition, Organisations-, System- und Strategieanalysen, Entscheidungstechniken, Projektmanagement (PM) und -kontrolle, Kompetenzen und Teams.

Das Buch richtet sich an Projektmanager und -mitarbeiter, an Berater, an Trainer und an Führungskräfte aus allen Bereichen sowie an Studenten, die gerne mehr Instrumente beherrschen möchten als die BCG-Matrix, Mind Map oder Brainstorming. Es bietet ihnen eine umfassende Sammlung der wichtigsten Tools und zeigt ihnen, wann man welches Tool einsetzt und wie man es anwendet.

Dieses Buch

• enthält eine strukturierte Darstellung der wichtigsten Tools und Techniken, die in PM und Consulting verwendet werden.
• erklärt jedes Tool und bietet praktische Beispiele.
• zeigt Ihnen, welches Tool das beste für Ihre aktuelle Aufgabe ist und wie es verwendet wird.
  (Quelle: Verlagstext)

03/12

Project Management
Guideline for the management of projects, project portfolios, programs and project-oriented companies

Gerold Patzak, Günter Rattay
Linde Verlag Wien 2011, 508 Seiten, gebunden, ISBN 3714302247, EUR 84

Modern project management is increasingly important, as it is very well suited for fulfilling todays demands on companies, especially regarding the efficient cooperation of individuals, as well as the development of a goal- and solution-oriented approach.

A project can be understood as a temporary company, since all essential enterprise management functions must be performed in projects as well. The project management approach applied in the present book is a holistic management concept. In addition to project planning and control, it also covers the topics of teamwork, communication, and the organizational integration of projects into companies.

This book provides a guideline for performing individual projects, for professionally selecting projects that are vital for company success (project portfolio, program), for improving project management quality, and for consequently focusing company work on the current environmental requirements (project-oriented company). Additionally, numerous practical examples and case-studies of different project types illustrate the implementation of the presented methods.

Further relevant aspects of today s project management approaches, such as projects as business cases, procurement and contract design, virtual teamwork, project management career paths, agile project management, or Stage-Gate approaches are integrated into the actual edition. This book contributes to the further development of project management knowledge, and to the establishment of a professional project manager profile. Requirements on competencies and qualifications of project managers are integrated according to the international IPMA and PMI standards.
(Quelle: Verlagstext)

02/12

Multiprojektmanagement
Grundlagen, Themen, Prozesse, Tools und Beispiele

Samy Drink
AV Akademikerverlag, 1. Auflage 2011, 192 Seiten, Taschenbuch, ISBN 3639384652, EUR 68

Durch den Einsatz von Multiprojektmanagement können die richtigen Projekte ausgewählt, priorisiert, geplant, gesteuert und umgesetzt werden. Budgets und andere Ressourcen werden optimal eingesetzt, Konflikte werden vermieden sowie Synergieeffekte optimal genutzt. Den Leser dieses Buchs erwartet eine umfassende Einführung in das Thema Multiprojektmanagement, angefangen von den Grundlagen über Themen, Prozesse und Tools bis hin zur möglichen Vorgehensweise für die Einführung ins Unternehmen. Ein Beispiel aus der Praxis stellt die Verbindung zum realen Unternehmensalltag dar und rundet die jeweiligen Kapitel ab.
(Quelle: Verlagstext)

01/12

Risikomanagement und Risiko-Controlling
Andreas Klein
Haufe-Lexware Verlag, 1. Auflage 2011, 314 Seiten, gebunden, ISBN 364801918X, EUR 68

Nach den Krisen und Katastrophen der vergangenen Jahre sollte Risikomanagement eigentlich "everybodies every day job" sein. Doch die Realität sieht häufig anders aus. Man macht vor allem das, was zur Erfüllung externer Auflagen erforderlich ist. Dabei versäumt man es allzu oft, die Möglichkeiten zu nutzen, die das Thema mit sich bringt. Denn jedes erkannte Risiko ist vor allem eines: eine neue Chance!
(Quelle: Verlagstext)

12/11

Kundenmanagement im Projekt
Horst Harrant, Angela Hemmrich
Haufe Verlag, 1. Auflage 2010, ISBN 978-3-448-10133-1, EUR 24,80

Sichern sie den Projekterfolg, indem Sie den Kunden zu Ihrem Partner machen – in Schlüsselsituationen wie Verhandlungen, Auftragsklärung, Nachforderungen oder Terminverzug.

Erfahrene Projektprofis zeigen Ihnen, wie Sie:

• ein Angebot erstellen, das potenzielle Kunden überzeugt.
• den Kunden im richtigen Maß mit einbeziehen.
• Vertrauen aufbauen und Probleme einvernehmlich lösen.

(Quelle: Verlagstext)

11/11

Projektmanagement
Andreas Huber, Beate Kuhnt, Markus Diener
Vdf Hochschulverlag 1. Auflage 2011, 232 Seiten, gebunden, ISBN: 3728132438, EUR 62,90

Werden heute Projektleiter von Businessprojekten nach ihren schwierigsten Herausforderungen gefragt, dann nennen sie zunehmend die weichen Faktoren. Aber: wie wirken weiche Faktoren und - vor allem - wie können sie gemanagt werden? Die Autoren gehen dieser Frage nach und zeigen, wie der Umgang mit Wissen, Macht, Identität und Information die Zusammenarbeit im Projekt beeinflusst und vom Projektleiter als Erfolgsfaktor genutzt werden kann.

Das Buch vermittelt Praktiken der sozialen Projektführung in allen Phasen des Projekts: In der Projektvorbereitung werden die Interessen der Anspruchsgruppen ausgelotet. In der Startphase unterstützen identitätsstiftende Maßnahmen die Bildung des sozialen Projektsystems. In der Durchführungsphase sorgt die soziale Projektführung dafür, dass alle Beteiligten am gleichen Strick ziehen. Die Abschlussphase dient dem Lernen und der Weitergabe des erworbenen Wissens an Folgeprojekte.

Das Buch richtet sich an Projektleiterinnen und Projektleiter, Führungskräfte, Beraterinnen und Berater sowie Studierende insbesondere der Wirtschaftsinformatik und der Betriebswirtschaftslehre, die sich für eine ganzheitliche Führung von Businessprojekten interessieren. Mit vielen farbigen Abbildungen, Beispielen und konkreten Praxistipps; grafische Icons und ein klarer Farbcode führen durch das Buch.
(Quelle: Verlagstext)


10/11

Multiprojektmanagement
Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und Programmmanagement
Jörg Seidl
Verlag Springer Berlin Heidelberg 1. Auflage 2011, 246 Seiten,gebunden, ISBN: 3642167225, EUR 49,95

Das Buch führt systematisch in die theoretischen Grundlagen und die Praxis des Multiprojektmanagements ein und behandelt unterschiedliche Formen der Multiprojektkoordination wie das Projektportfolio- und das Programmmanagement.

Unter Berücksichtigung der Interessen wichtiger Stakeholder-Gruppen in Mehrprojektsituationen werden sowohl die Anforderungen an das Multiprojektmanagement identifiziert als auch Lösungsansätze vorgestellt. Dabei werden Methoden zur Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten sowie zur Ressourcensteuerung ebenso behandelt wie die Gestaltung der notwendigen Prozesse und die aufbauorganisatorische Verankerung der Multiprojektsteuerung.

Darüber hinaus gibt das Buch wichtige Hinweise zur Werkzeugunterstützung im Multiprojektmanagement. Schließlich werden auch die Einführung und die Weiterentwicklung von Multiprojektmanagement im Unternehmen beleuchtet.
(Quelle: Verlagstext)


09/11

Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen
Das Praxisbuch für den Mittelstand
Uwe Braehmer
Hanser Verlag, 2. Auflage 2009, 255 Seiten, broschiert, ISBN 3446419128, EUR 29,90

Projekte mit begrenzten Mitteln erfolgreich umzusetzen ist für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) eine besonders schwierige Herausforderung - sind sie doch bei fehlenden Reserven einem gnadenlosen Wettbewerb ausgesetzt. Doch wie lassen sich Projekte erfolgreich realisieren, angesichts knapper Finanzen, zu wenig Personal und unter hohem Zeitdruck?
Mit diesem Praxisbuch erhalten Sie die Antwort: Ob es sich um Zeitpläne, Statusberichte, die Kalkulation von Arbeits- und Materialkosten, die neuen DIN-Normen oder aktuelle Software handelt - alles ist auf die spezielle Situation im Mittelstand zugeschnitten.

• Nutzen Sie die Stärken Ihrer Firma: kurze Wege, klare Chefentscheidungen und ein
  engagiertes Team.
• Erleben Sie, wie einfach EDV bei Ihrem Projekt hilft.
• Zahlreiche Checklisten und Tipps erleichtern Ihnen die direkte Umsetzung in Ihre Praxis.
• Viele Praxisbeispiele aus Handwerk, Handel, Dienstleistung und Industrie.

(Quelle: Verlagstext)


08/11

Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)
Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der IPMA Competence Baseline Version 3.0
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (Hrsg.), Auflage 2009, 2576 Seiten, gebunden, ISBN 3924841403, EUR 228

Wie der Titel bereits ankündigt, basiert das Fachbuch auf der neuen IPMA Competence Baseline 3.0
(ICB 3.0). Dieser Referenz verdankt das Buch auch seinen Kurztitel PM3. Das Fachbuch basiert auf der neuen ICB 3.0, ist gegliedert nach den drei Kompetenzarten der ICB 3.0 (PM-technische Kompetenz,
PM-Verhaltenskompetenz und PM-Kontextkompetenz) und adressiert drei Felder: Projektarbeit,
PM-Qualifizierung und PM-Zertifizierung.
Dieses Buch bietet als Grundlagenwerk eine verlässliche Basis für Theorie und Praxis:

• einen umfassenden Überblick über den aktuellen Entwicklungsstand des Projektmanagements
  und benachbarte Disziplinen,
• einen strukturierten Zugang zur ICB 3.0 und ermöglicht somit eine systematische
  Zertifizierungsvorbereitung nach neuer ICB,
• eine didaktisch aufbereitete Unterlage für ein lehrgangsbegleitendes Selbststudium,
• eine abgestimmte Arbeitsgrundlage für die Entwicklung von PM-Handbüchern und den
  Aufbau projektorientierter Organisationen,
• die Integration von Anwendungserfahrung, Firmen- und Branchenwissen von 80 Expertinnen
  und Experten aus Deutschland, der Schweiz, Österreich und den USA.

Projektmanagement ist kein parzelliertes Feld und insbesondere kein Dogma, sondern ein lebendiges System mit vielfältigen Sichtweisen und Zugängen, weshalb PM-Expertinnen und PM-Experten aus unterschiedlichen Branchen, Firmen, Praxisfeldern und Wissenschaftsdisziplinen die Artikel des Fachbuchs verfasst haben. "Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)" ist ein Gemeinschaftswerk: An den 57 Kapiteln waren insgesamt 80 Autorinnen und Autoren aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und den USA beteiligt.
(Quelle: Verlagstext)


07/11

Projektportfolio-Management
Matthias Hirzel, Martin Sedlmayer, Wolfgang Alter (Hrsg.)
Gabler Verlag, 3. Auflage 2011, 352 Seiten, gebundene Ausgabe, ISBN 3834923788, EUR 59,95

Die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung zeigen anhand von praxisbezogenen Konzepten und zahlreichen Lösungsbeispielen, wie das Projektportfolio besser ausgerichtet und gesteuert werden kann, um den Unternehmenserfolg zu steigern.
In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, doch oft fehlt der Überblick. Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie? Wie viel Personal- und Investitionskapazität binden sie? In vielen Fällen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso.
Wie sich das Projektportfolio besser ausrichten und steuern lässt, zeigen die Autoren anhand von praxisbezogenen Konzepten und zahlreichen Lösungsbeispielen. Die 3., überarbeitete und erweiterte Auflage enthält neue Praxisbeispiele. Außerdem nimmt der Aspekt IT-Unterstützung einen größeren Raum ein.

Matthias Hirzel und Frank Kühn sind Gesellschafter von HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater in Frankfurt am Main. Peter Wollmann ist Leiter des Strategic Business Development der Zurich Gruppe Deutschland in Bonn.
(Quelle: Verlagstext)


06/11

Critical Chain
Uwe Techt, Holger Lörz
Haufe-Lexware, 2. Auflage 2011, 261 Seiten, broschiert, ISBN 3648012517, EUR 39,80

Critical Chain ist die wohl effektivste Methode, um Ihr Projektmanagement zu optimieren. Sparen Sie bis zu 40 Prozent Laufzeit ein und gestalten Sie Abläufe im Projektmanagement für höchste Effizienz und Termingenauigkeit. Erreichen Sie Ihre Ziele.
Mit der innovativen Methode Critical Chain Projektlaufzeiten verkürzen, Engpässe beseitigen und im Budget bleiben. Ihr Ratgeber für optimales Projektmanagement und Helfer bei der Lösung von Problemen: Wenn die Kosten explodieren oder die Qualität nicht stimmt.
Aus dem Inhalt

• Implementierung der Critical Chain anhand eines Fallbeispiels.
• Planung, Steuerung und Kostenkontrolle von Projekten.
• Wie man Widerstände im Unternehmen überwindet und Marktprobleme löst.
• Critical Supply Chain: Wie man optimal Partner einbindet.
• Expertentipps, grafische Beispiele und ausführliches Glossar.

Auf CD-ROM

• Workshop-Unterlagen und Präsentationen, mit denen Sie Vorgesetzte und Kollegen von der
  Critical-Chain-Methode überzeugen werden.
• Hilfsmittel aus dem Buch zum Ausdrucken.

(Quelle: Verlagstext)

05/11

Projektmanagement
Artur Pionczyk
Bibliographisches Institut, Auflage 2011, 221 Seiten, broschiert, ISBN 3411745118, EUR 12,95

Alle, die mit dem Thema Projektmanagement und Organisation betraut sind, finden in diesem Werk ausführliche Hinweise zur kompletten Projektsteuerung. Die Schaffung von Organisations- und Umsetzungsstrukturen wird hier ebenso dargestellt wie der Umgang mit Planungsabweichungen und Projektrisiken. Hinweise zur fachlichen und kreativen Nutzung der Potenziale des Teams erleichtern es, das Projektziel souverän zu erreichen.
(Quelle: Verlagstext)


04/11

Wirksames Projektmanagement - Mit Projekten zu Ergebnissen
Roman Stöger
VDM Verlag Dr. Müller, Auflage 2010, 116 Seiten, Taschenbuch, ISBN 3639303776, EUR 49,00

Handwerkszeug für effizientes Projektmanagement.
Entscheidend für den Erfolg eines Projekts sind ein wasserdichter Projektplan und die konsequente Ausrichtung an der Umsetzung. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele und einfacher, gut nachvollziehbarer Schritte macht der Autor transparent, wie Projekte konsequent und zielorientiert geführt werden. So gelingt es, Projektmanagement nachhaltig in Organisationen zu verankern.
Für die 3. Auflage wurden mehrere Kapitel neu strukturiert und erweitert. Branchenübergreifend umsetzbar.
(Quelle: Verlagstext)


03/11

Das Projekt in der Krise - Auswege und Lösungen
Andrea Zangger
VDM Verlag Dr. Müller, Auflage 2010, 116 Seiten, Taschenbuch, ISBN 3639303776, EUR 49,00

Crash im Projekt - wie geraten Projekte in die Krise und vor allem wie kommen sie wieder heraus?
Ist ein Projekt erst einmal in eine Krise geraten und wird diese ignoriert, bedeutet das einen hohen Aufwand, oftmals große Einbußen und das Erreichen eines erfolgreichen Projektabschlusses ist mehr als ungewiss. Es ist wichtig, sich der Krise bewusst zu stellen, und damit den entscheidenden Wendepunkt herbeizuführen: Wird das Projekt abgebrochen oder soll ein Neustart gewagt werden?
Wie es möglich ist, einen Ausweg aus der Krise zu finden, wird in diesem Buch beschrieben - ein spannender Einblick in ein reales Beispielprojekt. Aus der Sicht von fünf involvierten Projektteammitgliedern konnten Ursachen und Probleme festgestellt sowie Lösungen abgeleitet werden, mit denen es gelungen ist, das Projekt erfolgreich abzuschließen. Zusätzlich werden fünf Methoden beschrieben, die sehr einfach, universell einsetzbar und praxisnah anzuwenden sind, um die Krise zu bewältigen.
Dieses Buch zeigt durch einen Mix aus theoretischem Hintergrund zu Krisenmanagement und den praktischen Erkenntnissen aus dem Beispielprojekt Auswege und Lösungen aus der Projektkrise.
(Quelle: Verlagstext)


02/11

IT-Outsourcing in der Praxis - Strategien, Projektmanagement, Wirtschaftlichkeit
Thorsten Günther
Erich Schmidt Verlag, 2. Auflage 2010, 479 Seiten, broschiert, ISBN 3503090150, EUR 59,95

Die Senkung von IT-Kosten bei gleichzeitiger Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit steht in der Wirtschaft mehr denn je im Mittelpunkt strategischer Überlegungen. IT-Outsourcing zählt dabei zu den Topthemen in den Führungsetagen der Unternehmen.
Torsten Gründer und weitere Experten beschreiben in diesem Buch praxisnah und verständlich die etablierten Servicemodelle im Outsourcing-Markt. Im Mittelpunkt stehen:

• erfolgskritische Aspekte des Outsourcing-Projektmanagements
• transparente Ausgestaltung der Leistungsbeziehung
• Governance und Controlling
• Preismodelle und Leasing
• Übergang von Personal und Wirtschaftsgütern
• rechtliche Gesichtspunkte

(Quelle: Verlagstext)


01/11

Projektmanagement - Der erfolgreiche Einstieg
Hans Karl Wytrzens
Facultas Universitätsverlag, Auflage 2010, 280 Seiten, broschiert, ISBN 3708906608, EUR 25,30

Das Lehrbuch liefert das Rüstzeug, um selbst große, einmalige Herausforderungen zu meistern. Es vermittelt vertieftes Verständnis, wie aus vagen Einfällen zündende Projektideen werden, wie Ziele den Grundstein zum Erfolg legen, wie Terminwünsche, Kostenrahmen und inhaltliche (Qualitäts-)Anforderungen unter einen Hut zu bringen sind, wie Struktur-, Ablauf-, Zeit- und Finanzplanung funktionieren, wie Teamwork, Motivation und Konfliktlösung gelingen, wie Koordination, Durchführung, Kontrolle und Steuerung von Ausführungsarbeiten klappen und wie sich Projektabschluss und -auswertung zweckmäßig gestalten lassen.
Der erfolgreiche Einstieg ins Projektmanagement weist wirksame Wege, um Vorhaben methodisch systematisch zum Laufen zu bringen und bietet zahlreiche Übungsaufgaben samt Musterlösungen, um die kompetente praktische Anwendung effektiver Instrumente zu trainieren. Das Werk richtet sich an alle, die professionelles Projektmanagement erlernen, ihre persönlichen Berufschancen verbessern und moderne Organisationswerkzeuge im Alltag nutzen wollen.
(Quelle: Verlagstext)