Veranstaltungstipps

08/10

Projektdiagnose und -steuerung

Ein Seminar der ibo Beratung und Training GmbH vom 20. bis 22.09.2010 in Hamburg

Inhalt:
Trotz einer gründlichen Planung drohen während des Projekts überall Gefahren für den Projekterfolg: Lieferverzug, Ausfall wichtiger Mitarbeiter, Kostenexplosion, Widerstände. In diesem Fahrwasser den Kurs zu halten, erfordert ein sensibles Ortungssystem, klare Diagnose von Abweichungen und zeitgerecht eingeleitete Steuerungsmaßnahmen, die nur durch eine kooperative Zusammenarbeit und Führung im Projekt wirksam werden. Erforderlich ist eine ganzheitliche Einschätzung der Projekte aus struktureller und kultureller Sicht.
Zielgruppe:
Projektpersonal aus allen Fachbereichen und Branchen, Führungskräfte, die als Auftraggeber oder Lenkungsausschussmitglieder in Projekten (mit-)entscheiden. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus Controlling, (Projekt-) Servicestellen und Organisation, die Projektberichte erstellen und Projekte beratend unterstützen.
Nutzen:
Sie können Techniken zur Projektdiagnose gezielt in Ihren Projekten einsetzen, um Projektberichte zu gestalten. Aus Praxisfällen lernen Sie, Abweichungen und Krisen im Projekt ganzheitlich zu beurteilen, im Team tragfähige Steuerungsmaßnahmen abzuleiten und gegenüber Entscheidern zu vertreten. Sie können bei Konflikten mit Externen die zukünftige Zusammenarbeit verhandeln und vertraglich absichern.

07/10

Projektmanagement für Führungskräfte

Ein Seminar der TÜV SÜD Akademie GmbH am 19.08.2010 in Hamburg

Projektorientiertes Arbeiten wird für viele Unternehmen immer wichtiger. Durch Komplexität, Internationalität und multinationale Projektteams wachsen die Herausforderungen. Als Führungskraft erteilen Sie nicht nur Projektaufträge und müssen Ihre Rechte und Pflichten in dieser Rolle kennen. Sie sind auch für das Abschätzen des Status quo im Projektmanagement verantwortlich und entscheiden über Optimierungen. Für all diese Aufgaben machen wir Sie fit und geben Ihnen einen komprimierten Überblick über die wichtigsten Methoden.
Dieses Seminar ist gedacht für Projektauftraggeber/-innen, Führungskräfte und Geschäftsführer.

06/10

Sommerakademie 2010 Projektmanagement - Kompaktseminar

Ein Seminar der TÜV SÜD Akademie GmbH vom 26.06.10 bis 03.07.10 in Frankfurt (Boppard),
Rheinland Pfalz

Werden Sie in acht Tagen Projektleiterin oder Projektleiter TÜV. Komplexe Kunden- und Lieferantenaufträge fordern in zunehmenden Maße solide Projektmanagementkompetenzen. Erweitern Sie Ihr Projektmanagementwissen konzentriert, fundiert und effizient.
Nach acht Tagen en bloc kennen Sie die Methoden und Prozesse des Projektmanagements und wissen sie gezielt anzuwenden. Darüber hinaus optimieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen Ihr Team effektiver zu führen.
Das Seminar richtet sich an alle, die eine kompakte Ausbildung favorisieren und einen direkten Praxistransfer wünschen, an Projektleiter/-innen oder Projektmitarbeiter/-innen, die eine Zertifizierung nach den international anerkannten Standards der IPMA® und des PMI® anstreben.

05/10

PMP Vorbereitung auf die Zertifizierung nach PMI

The Project Group GmbH ist Veranstalter dieses Seminars vom 14.06.10 bis 18.06.10 in München

Weltweit gibt es schon über 300.000 zertifizierte PMPs, davon circa 4.500 in Deutschland. Der PMP ist der wichtigste und am meisten anerkannte Titel im Projektmanagement weltweit. Das 5-tägige TPG Kompaktseminar bereitet Sie optimal auf die PMP Prüfung vor. Neben hohem Praxisbezug sind viele beispielhafte Prüfungsfragen Bestandteil des Trainings. Seminarsprache ist Deutsch, die meisten Unterlagen sind in Englisch - für Sie die beste Vorbereitung auf die Prüfung. Zudem erhalten Sie ein Resource Pack von ca. 400 Seiten zur Vertiefung des prüfungsrelevanten Stoffs. So können Sie schon kurze Zeit nach dem Seminar mit gutem Gefühl in die Prüfung gehen.

Viele beispielhafte Prüfungsfragen, interaktive Diskussionen und lebhafte Beispiele aus der Praxis sichern den permanenten Fokus auf die PMP Prüfung genauso wie den Bezug zum beruflichen Alltag. Die Seminarinhalte orientieren sich an der PMI exam specification

04/10

Management von Projektkrisen

Ein Seminar der next level consulting Deutschland Unternehmensberatung GmbH vom 06.05.10 bis 07.05.10 in Bonn

Ziel dieses Spezialseminares ist das Kennenlernen von Methoden zur Früherkennung von Krisenpotentialen in Projekten. Sie lernen die Anwendung der Szenariotechnik zum Erkennen von Krisenpotentialen. Weiteres erarbeiten Sie anhand von konkreten Projekten der Teilnehmer Grundlagen, Methoden und Hilfsmittel zur Krisenbewältigung in Projekten

Aus dem Inhalt: Projektkrisen in der Praxis, Grundlagen des Krisenmanagements, Vermeidung von und Vorsorge für Projektkrisen, Szenariotechnik in Projekten, Soziale Aspekte der Krisenbewältigung, Bewältigung von Projektkrisen

03/10

Methoden des Projektmanagements

Dieses Grundlagenseminar wird veranstaltet von der next level consulting Deutschland Unternehmensberatung GmbH vom 15.03.10 bis 17.03.10 in Bonn

Hier finden (zukünftige) Projektleiter/innen und auch Mitarbeiter/innen von Projekt Offices und Projektassistent/innen das richtige Know-how, um in ihrem Arbeitsumfeld effizient arbeiten zu können.

Aus dem Inhalt: Organisation von Projekten, Projektbegriff und -arten, Methoden der Projektabgrenzung, Projektkontextanalyse, Grundformen der Projektorganisation, Projektkultur, Rollen im Projekt, Anforderungen an Projektleiter und Teammitglieder, Projektkultur, Methoden der Projektplanung, Terminplanung, Leistungsplanung, Formen der Projektdokumentation, EDV Einsatz in Projekten, Praxisbeispiele.

01/10

Projektmanagement Grundlagen - Methoden (Modul1) 

Eine Veranstaltung der TÜV SÜD Akademie GmbH vom 20.01.10 bis 12.02.10. in München

In 2x2 Tagen werden folgende Inhalte vermittelt:
Projektbegriff, Projektmanagementansatz, Projektabgrenzung und Projektkontextanalyse, Projektauftrag, Stakeholderanalyse, Projektleistungsplanung, Projektterminplanung, Projektorganisation und Projektkultur, Personal- und Kostenplanung, Projektrisikoanalyse, Projektdokumentation und IT-gestütztes Projektmanagement und Projektstartprozess.

Dieser Lehrgang legt eine fundierte Basis für Projekte:
Von der Einführung in die grundlegenden Definitionen (Projektbegriff und Projektarten) wird in alle wesentlichen Schritte einer erfolgreichen Projektbeauftragung, Projektplanung (Leistungs-, Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung) sowie Durchführung eingeführt.
Die Veranstaltung ist Bestandteil eines Modularen Lehrgangkonzeptes.)

09/09

TURBOKURS - Zertifikatskurs 2009 Projektmanagement Qualifizierung
GPM/IPMA Level D-A 09-905

Eine Veranstaltung von Schröder Consultans vom 01.10.09 bis 18.11.10 in München

Die Teilnehmer erhalten eine vollständige PM-Qualifizierung, prinzipiell für Projekte aller Größenordnung und Schwierigkeitsgrade. Sie verfügen über einen standardisierten Werkzeugkasten mit ca. 60 Methoden + 100 Vorlagen, Checklisten und zwei exzellente Beispielprojekte. Zusätzlich erhalten sie alle PM-Tätigkeiten in sechs MS Project-Vorlagen zur sofortigen Anwendung. Die Tansferprojekte der Teilnehmer sind vollständige, professionelle Muster. und Referenzprojekte, die als Vorlage für die tägliche Praxis dienen. Die Qualifizierung nach dem Projektmanagement Standardprozess© ist sofort Kosten senkend wirksam. Die Erkenntnisse, der Wissenszuwachs und die Unterlagen des Kurses sind direkt in die Tagesarbeit übertragbar.