Buchtipps

Interessante Publikationen über Projektmanagement

08/10

Change Management für erfolgreiche IT-Projekte

Ivo Eichler
VDM Verlag Dr. Müller, Auflage 2010, 128 Seiten, ISBN 3639026330, EUR 59,00

Aus dem Inhalt:
Jeder IT-Projektleiter möchte das ihm anvertraute Projekt erfolgreich abschließen, um damit der auftraggebenden Organisation eine wertvolle IT-Unterstützung für ihre Geschäftsprozesse zu liefern. Oftmals werden solche Projekte mit starkem technischen Managementfokus angegangen und man wundert sich, warum trotz neuester Software, besten IT-Spezialisten und guter Budgetausstattung so viele IT-Projekte kein voller Erfolg werden. Beispielsweise versuchen ganze Abteilungen die Einführung eines neuen Systems zu verhindern, oder die Geschäftsprozesse welche das System vorgibt, werden einfach nicht gelebt und das System kann so sein Potential zur Effizienzsteigerung nicht ausspielen.

Die Zielgruppe:
Das vorliegende Buch richtet sich an IT-Projektleiter, IT-Berater und IT-Vertriebsverantwortliche und zeigt auf, dass die Disziplin des Change Managements einen entscheidenden Erfolgsfaktor für IT-Projekte darstellt.

Ihr Nutzen:
Für die Implementierung in Ihr Projektmanagement hält das Werk 48 sofort einsetzbare Vorgehensweisen, Tricks und Tipps bereit, um die Change Management Unterstützung konkret zu machen!
(Quelle: Verlagstext)

07/10

Projektarbeit zwischen Effizienzdruck und Qualitätsanforderungen
Beiträge zur Konferenz interPM Glashütten 2010

Reinhard Wagner, Martin Engstler
dpunkt Verlag, Auflage 2010, 270 Seiten, broschiert, ISBN 3898646955, EUR 42,90

Überblick über interdisziplinäre Beiträge zum Thema Effizienz und Qualität in Projekten
Projektmanager klagen immer wieder darüber, dass Zeit und Budget für die Projektabwicklung nicht reichen, gleichzeitig aber hohe Qualitätsanforderungen einzuhalten sind. Ein schwieriger Spagat, der sich ständig verschärft über den Druck, noch effizienter zu werden, und das Qualitätsniveau nicht nur vorübergehend hoch zu halten. Unter dem Einfluss der weltweiten Rezession kann mit der weiteren Erhöhung dieser Spannung gerechnet werden.
Projektmanager fragen sich daher zu Recht, wie das gehen kann. Sicherlich können noch effektivere Prozesse, Methoden und Tools entwickelt werden, aber es wird auch darum gehen, wie Projektmanager und ihre Teams zu dem nötigen Maß an Motivation, Qualifikation und praktischer Erfahrung gelangen, um Höchstleistungen sowie eine hohe Qualität zu ermöglichen und gleichzeitig ihre Freude und Gesundheit erhalten.
(Quelle: Verlagstext)

06/10

Kompetenzen im Projektmanagement
Ein erfahrungsgeleiteter Vergleich der konkreten PM-Situation und der aktuellen PM-Literatur

Markus Schlögl
VDM Verlag Dr. Müller, Auflage 2010, 156 Seiten, Taschenbuch, ISBN 3639253868, EUR 59

In diesem Buch werden erforderliche Kompetenzen im Projektmanagement - sei es theoretisch oder praktisch - untersucht. Dabei werden sowohl vorhandene Ist-Kompetenzen als auch notwendige Soll-Kompetenzen im Projektmanagement näher betrachtet.
Markus Schlögl geht dabei speziell auf oft fehlende Kompetenzen - sei es die Methodenkompetenz, die Fachkompetenz, die Sozialkompetenz inkl. der interkulturellen Kompetenz, die personale Kompetenz sowie die Organisationskompetenz näher ein.
Weiters wird der Unterschied von Qualifikation und Kompetenz untersucht. Den Abschluss bildet ein Soll/Ist-Vergleich der Kompetenzen im Projektmanagement sowie die Ableitung des Handlungsbedarfs zur Entwicklung von Kompetenzen im Projektmanagement.
Mit diesem Praxisbuch erhalten Sie die Antwort, ob es sich um Zeitpläne, Statusberichte, die Kalkulation von Arbeits- und Materialkosten, die neuen DIN-Normen oder aktuelle Software handelt. Alles ist auf die spezielle Situation im Mittelstand zugeschnitten.
(Quelle: Verlagstext)

05/10

Projektmanagement für kleine und mittlere Unternehmen
Das Praxisbuch für den Mittelstand

Uwe Braehmer
Hanser Verlag, 2. Auflage 2009, 255 Seiten, broschiert, ISBN 3446419128, EUR 29,90

Projekte mit begrenzten Mitteln erfolgreich umzusetzen ist für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) eine besonders schwierige Herausforderung - sind sie doch bei fehlenden Reserven einem gnadenlosen Wettbewerb ausgesetzt. Doch wie lassen sich Projekte erfolgreich realisieren, angesichts knapper Finanzen, zu wenig Personal und unter hohem Zeitdruck?
Mit diesem Praxisbuch erhalten Sie die Antwort: Ob es sich um Zeitpläne, Statusberichte, die Kalkulation von Arbeits- und Materialkosten, die neuen DIN-Normen oder aktuelle Software handelt - alles ist auf die spezielle Situation im Mittelstand zugeschnitten.

• Nutzen Sie die Stärken Ihrer Firma: kurze Wege, klare Chefentscheidungen und ein

engagiertes Team.

• Erleben Sie, wie einfach EDV bei Ihrem Projekt hilft.

• Zahlreiche Checklisten und Tipps erleichtern Ihnen die direkte Umsetzung in Ihre Praxis.

• Viele Praxisbeispiele aus Handwerk, Handel, Dienstleistung und Industrie.

04/10

Grundlagen des Projektmanagements
Ein systematischer Überblick über Projektorganisation, Klassifikation, Planung und Methode

Harald Rauch-Waldherr
VDM Verlag Dr. Müller, 1. Auflage 2010, 136 Seiten, ISBN 3639234197, EUR 59

Projektmanagement hat sich im Laufe der letzten 60 Jahre in nahezu allen Berufssparten als Managementmethode etabliert. Projekte kommen zum Einsatz, um neue Qualitätsmanagementsysteme einzuführen oder um mit deren Hilfe neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwerfen und zu organisieren. Die Verbesserung des Marketings, die Erschließung neuer Zielgruppen oder die Rationalisierung interner Arbeitsabläufe sind ebenfalls mögliche Motive, ein Projekt in einem Betrieb oder einer Organisation zu realisieren.

Das Buch gibt einen Überblick darüber, wie sich die vielen verschiedenen Projektarten differenzieren lassen. Der Autor setzt den Schwerpunkt seiner Ausführungen auf die Projektplanung mit ihren Instrumenten und Methoden, da diese in hohem Maße mitverantwortlich für den Erfolg bzw. Misserfolg eines Projektes ist. Besonderes Augenmerk wird dabei auf die Darstellung und Erörterung ausgewählter Projekt- und Terminplanungsmethoden gelegt.

03/10

Projekttermine und -kosten im Griff

Max L. J. Wolf
Haufe Verlag, 1. Auflage 2009, ISBN 978-3-448-09351-3, EUR 19,80

Der schwierigste Erfolgsfaktor aller Projekte: Termine und Kosten. Richtig planen, mit fester Hand kontrollieren und steuern, Risiken rechtzeitig entgegenwirken, alle Beteiligten ins Boot holen. Bei Verschiebungen, Zieländerungen und anderen Unwägbarkeiten das Projekt retten mit flexiblen Maßnahmen – auch unter Personal- oder Budgetknappheit.
Mit Downloadtools: Arbeitspaketstruktur, Kapazitäts- und Terminplan, Kosten- und Meilensteintrendanalyse u.v.m.
(Quelle: Verlagstext)

02/10

Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)
Handbuch für die Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung auf Basis der IPMA Competence Baseline Version 3.0

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (Hrsg.), Auflage 2009, 2576 Seiten, gebunden,
ISBN 3924841403, EUR 228

Wie der Titel bereits ankündigt, basiert das Fachbuch auf der neuen IPMA Competence Baseline 3.0
(ICB 3.0). Dieser Referenz verdankt das Buch auch seinen Kurztitel PM3. Das Fachbuch basiert auf der neuen ICB 3.0, ist gegliedert nach den drei Kompetenzarten der ICB 3.0 (PM-technische Kompetenz,
PM-Verhaltenskompetenz und PM-Kontextkompetenz) und adressiert drei Felder: Projektarbeit,
PM-Qualifizierung und PM-Zertifizierung.

Dieses Buch bietet als Grundlagenwerk eine verlässliche Basis für Theorie und Praxis:

• einen umfassenden Überblick über den aktuellen Entwicklungsstand des Projektmanagements

und benachbarte Disziplinen,

• einen strukturierten Zugang zur ICB 3.0 und ermöglicht somit eine systematische

Zertifizierungsvorbereitung nach neuer ICB,

• eine didaktisch aufbereitete Unterlage für ein lehrgangsbegleitendes Selbststudium,

• eine abgestimmte Arbeitsgrundlage für die Entwicklung von PM-Handbüchern und den

Aufbau projektorientierter Organisationen,

• die Integration von Anwendungserfahrung, Firmen- und Branchenwissen von 80 Expertinnen

und Experten aus Deutschland, der Schweiz, Österreich und den USA.

Projektmanagement ist kein parzelliertes Feld und insbesondere kein Dogma, sondern ein lebendiges System mit vielfältigen Sichtweisen und Zugängen, weshalb PM-Expertinnen und PM-Experten aus unterschiedlichen Branchen, Firmen, Praxisfeldern und Wissenschaftsdisziplinen die Artikel des Fachbuchs verfasst haben. "Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)" ist ein Gemeinschaftswerk: An den 57 Kapiteln waren insgesamt 80 Autorinnen und Autoren aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und den USA beteiligt.
(Quelle: Verlagstext)

01/10

Praxisbuch Prozessoptimierung
Management- und Kennzahlensysteme als Basis für den Geschäftserfolg

Ernst Jankulik, Roland Piff (Hrsg.)
Publicitis Publishing, Erlangen, Auflage 2009, 208 Seiten, 70 Abbildungen, 20 Tabellen,
ISBN 978-3895783111, EUR 39,90

In diesem Buch geht es um Best Practice im Prozessmanagement. Es bietet eine holistische Betrachtung unterschiedlicher Methoden aus verschiedenen Branchen und Geschäftsmodellen, vom Dienstleistungs- über den Fertigungsbetrieb bis zum Anlagenbau. Dazu stellt es die verschiedenen Messmodelle für die Messung von Hard- und Softfacts vor sowie praxisnahe Beispiele, insbesondere zur Messung von Softfacts. Außerdem sind Lessons Learned aufgeführt, die den praktischen Nutzen des Buches zusätzlich verstärken. Zielgruppen sind Berater, Projektmanager, Qualitätsmanager, HR-Manager, Führungskräfte sowie Unternehmer aus allen Branchen. Die vorgestellten Beispiele liefern Ihnen ein Toolset, aus dem Sie sich Messwerkzeuge und Optimierungsideen für Ihr eigenes Unternehmen heraussuchen können.
(Quelle: Verlagstext)

09/09

11 Managementsünden, die Sie vermeiden sollten
Wie Führungskräfte sich um Karriere, Verstand, Ehepartner und Spaß bringen

Klaus Schuster
Redline Verlag München, Auflage 2009, 208 Seiten, ISBN 978-3868810387, EUR 14,90

Jeder kennt sie, die Chefs, die am liebsten alles selbst machen und glauben, andere können gar nichts. Sie hüten alle Informationen wie ein Staatsgeheimnis und halten Mitarbeitermotivation für unproduktive Gefühlsduselei. Führungskräfte, die diese und sieben weitere beliebte Managersünden begehen, sind auf dem besten Weg, den Berufsalltag für sich und andere zur Hölle zu machen. Mit viel Humor und aus dem Leben gegriffenen Beispielen beschreibt Klaus Schuster die häufigsten Fehler, die Manager immer wieder machen. Er bringt die Missstände auf den Punkt und zeigt konkret, was Führungskräfte ändern müssen, um die eigene Motivation zu erhalten, die Produktivität zu erhöhen und den Umgang mit ihren Mitarbeitern zu verbessern. Letztlich geht es doch nur um eines: dass Manager und ihre Mitarbeiter Spaß an der Arbeit haben und merken, dass Leistung sich lohnt.
Informationen zum Autor: Klaus Schuster war Vorstand einer internationalen Bankengruppe, hat mit seinem Team die Volksbank in Serbien aufgebaut und als Troubleshooter des Topmanagements die Volksbank Slowenien reorganisiert. Heute leitet er sein Beratungsunternehmen, coacht junge Führungskräfte und ist Mitglied des Vorstands der slowenischen Managervereinigung.
(Quelle: Verlagstext)

08/09

Das Projektteam – Auswahl, Führung und Zusammenarbeit

Dr. Marcus Heidbrink
Haufe Verlag, 1. Auflage 2009, 180 Seiten, ISBN: 978-3-448-09349-0, EUR 19,80

Das Team ist eine der größten Herausforderungen des Projektleiters – und sein größter Erfolgsfaktor. Das Buch vermittelt Ihnen die wichtigsten Kommunikations- und Führungstechniken um das Beste aus Ihrem Team herauszuholen.

Mit Download Tools: Grundstruktur von Anforderungen in einem Team, Standardkompetenzprofil von Teammitgliedern, psychologisches Typenmodell u.v.m.
(Quelle: Verlagstext)

07/09

Projektmanagement
Die häufigsten Fehler, die wichtigsten Erfolgsfaktoren

Thorsten Reichert
Haufe Verlag, 1. Auflage 2009, 200 Seiten, broschiert, ISBN 3448093505, EUR 19,80

Der Crash-Kurs für Einsteiger, vom Projektstart bis zum erfolgreichen Abschluss.
Das Buch zeigt Ihnen, was Sie als Projektleiter wissen müssen. Konsequent und lösungsorientiert, so viel Praxis wie möglich, so viel Theorie wie nötig:

Mit Download Tools: Grundstruktur von Anforderungen in einem Team, Standardkompetenzprofil von Teammitgliedern, psychologisches Typenmodell u.v.m.
(Quelle: Verlagstext)

06/09

Antinomien des Projektmanagements
Eine Arbeitsform zwischen Direktive und Freiraum

Peter Kalkowski,Ofried Mickler
edition sigma, Auflage 2009, 185 Seiten, kartoniert, ISBN 3894045647, EUR 17,90

Wissensintensive Aufgaben lassen sich immer häufiger nur noch durch die temporäre Vernetzung verteilter Kenntnisse und Fähigkeiten bewältigen. Arbeit und Organisation werden dadurch in zunehmendem Maße »projektifiziert«. Professionelles Projektmanagement wird zum kritischen Erfolgsfaktor für eine wachsende Anzahl von Unternehmen und die Innovationsfähigkeit der Wirtschaft.
Diese sozialwissenschaftliche Studie geht auf der Basis umfangreicher Erhebungen in FuE-Bereichen der Automobilindustrie und bei großen IT-Dienstleistern der Frage nach, welche Maßnahmen die Unternehmen zur Verbesserung ihres Projektmanagements ergreifen und mit welchen Schwierigkeiten sie dabei konfrontiert sind. Die vielfältigen Ansätze, Projekte stärker formal zu regeln und zu kontrollieren, stehen in einem Spannungsverhältnis zu den Handlungsspielräumen und informalen Strukturierungsleistungen der Projektmitarbeiter, die für wissensintensive Projekte unabdingbar sind.
Da die Gestaltung der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungsbereiche bei ihnen zum großen Teil Gegenstand von Aushandlung ist, erweist sich das Contracting die Art, wie Arbeit und Arbeitsleistung in den Projekten vertraglich reguliert wird als ein wesentlicher Bestandteil praktischer Projektkompetenz.
(Quelle: Verlagstext)

05/09

Projektmanagement im Einkauf: Leistungs- und Kostenpotenziale ausschöpfen
Band 16: Praxisreihe Einkauf/Materialwirtschaft

Wolfgang L. Werner, Georg Kraus, Horst Hartmann (Hrsg.)
Deutscher Betriebswirte Verlag GmbH, 2008, 142 Seiten, broschiert, ISBN 978-3-88640-132-1,
EUR 29,00

Der Einkauf kann die Ertragskraft und Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Unternehmens nachhaltig beeinflussen. Angefangen von der Globalisierung der Bezugsquellen über die Optimierung der Gesamtkosten im Sinne des Total Cost of Ownership-Prinzips, bis hin zu Lieferantenentwicklung und
-qualifizierung sind in diesem Zusammenhang als typische Werkzeuge des Einkaufs hervorzuheben.
Die Realisierung dieser komplexen Aufgabenstellung ist ohne funktions- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in Form von Projekten nicht zu verwirklichen.
Wie aber sind diese Projekte zu gestalten? Welche Vorbereitungen sind für ein erfolgversprechendes Projektmanagement zu treffen? Welche Risikofaktoren sind zu beachten?
In dem vorliegenden Fachbuch, das als Band 16 der Schriftenreihe Einkauf/Materialwirtschaft erscheint, geben die Autoren in verständlicher und nachvollziehbarer Form Antwort auf diese und weitere Fragestellungen.
Da Projektarbeit in der Regel im Team erfolgt, kann das Buch nicht nur für Mitarbeiter des Einkaufs ein praxisgerechter Wegweiser sein, sondern in einem projekt- und teamorientierten Umfeld allgemein als wertvoller Ratgeber herangezogen werden.
(Quelle: Verlagstext)

04/09

Risikomanagement für IT- und Software-Projekte
Ein Leitfaden für die Umsetzung in der Praxis

Ernest Wallmüller
Hanser Verlag, 2004, 226 Seiten, gebunden, ISBN 3446224300, EUR 34,90

Nur wer die Risiken seines Projektes identifiziert hat und weiß, wie ihnen zu begegnen ist, kann in der Projektarbeit erfolgreich sein.

Dieser praktische Leitfaden beschreibt die zentralen Risiken, denen Unternehmen in diesem Umfeld begegnen und stellt die Strategien des Risikomanagements (RM) vor. Der Autor zeigt, wie RM von Anfang an in die Projektentwicklung mit eingebunden werden muss und wie Risiko- und Qualitätsmanagement aufeinander abzustimmen sind.

Das Buch enthält zahlreiche Tipps und Best Practices aus der jahrelangen Erfahrung des Autors im Projekt-, Qualitäts- und Risikomanagement von IT- und Software-Projekten.
Ein Kapitel zu den Hilfsmitteln und Werkzeugen sowie eine Fallstudie runden das Buch ab.
(Quelle: Verlagstext)

03/09

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)

Project Management Institute
Project Management Institute, 2008, 4. Auflage, 459 Seiten, broschiert, ISBN 1933890517,
EUR 44,95

The PMBOK® Guide – Fourth Edition continues the tradition of excellence in project management with a standard that is even easier to understand and implement, with improved consistency and greater clarification.

What’s new?

• Standard language has been incorporated throughout the document to aid reader understanding.

• New data flow diagrams clarify inputs and outputs for each process.

• Greater attention has been placed on how Knowledge Areas integrate in the context of Initiating,

• Planning, Executing, Monitoring & Controlling, and Closing process groups.

• Two new processes are featured: Identify Stakeholders and Collect Requirements.

02/09

Projektmanagement-Lexikon

Georg Angermeier
Projekt Magazin, 2005, 1. Auflage, 518 Seiten, 20 Abbildungen, PDF-Format, EUR 28,95

Das im Internet frei verfügbare Glossar des Projekt Magazins entwickelte sich in den letzten vier Jahren zum größten deutschen Nachschlagewerk über Projektmanagement.
Nun steht das Standardwerk der deutschen Projektmanagementsprache in erweitertem Umfang auch als lokal installierbare PDF-Datei zur Verfügung.
Das Projektmanagement-Lexikon des Projekt Magazins bietet ausführlichere Diskussionen der Begriffe als das Glossar sowie zwanzig Abbildungen, welche die Erklärungen illustrieren. Neu ist ein Abkürzungsverzeichnis, das auf die jeweiligen deutschen und englischen Begriffe verweist.
Die PDF-Datei eignet sich zum qualitativ hochwertigen Ausdruck, so dass auch das traditionelle Medium Papier für die Lektüre verwendet werden kann. Zugleich bieten die eingebauten Hyperlinks hohen Komfort bei der Benutzung des Projektmanagement-Lexikons am Bildschirm. Stichwortverzeichnis und Querverweise führen direkt mit einem Mausklick zum gesuchten Artikel.

Dr. Georg Angermeier ist als Fachautor des Projekt Magazins bekannt. Er ist Mitglied der GPM-
Fachgruppe PM-Normung und wirkt darin an der Neufassung der deutschen Begriffnorm mit.
(Quelle: Verlagstext)

01/09

Einführung in Projektmanagement
Erfolgreiches Timeboxing für IT-Projekte

Manfred Burghardt
Publicis Corporate Publishing, Erlangen, 2007, 5. überarbeitete Auflage, 359 Seiten, gebunden, ISBN 3895783013, EUR 39,90

"Einführung in Projektmanagement" bietet eine praxisorientierte, verständliche und übersichtliche Einführung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements. Es hilft Projektbeteiligten in der Industrie, im Dienstleistungsbereich und in der Forschung, Projekte richtig zu planen, durchzuführen, zu überwachen und zu steuern und dabei die Parameter Leistung, Einsatzmittel (Geld, Personal, Maschinen usw.) und Zeit optimal aufeinander abzustimmen. Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften bietet es eine praxisnahe Einführung in das Thema.
Entsprechend einem typischen Projektablauf steht am Anfang des Buches die Projektdefinition mit der Gründung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprüfung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschätzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfasst Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitätssicherung, Projektberichterstattung und Personalmanagement. Anschließend wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluss betrachtet. Das letzte Kapitel vermittelt einen Überblick über Verfahren zur Projektsteuerung und persönliche Arbeitstechniken. Für die fünfte Auflage wurden einige Abschnitte des Buches gründlich aktualisiert, insbesondere zu Qualitätssicherung und -lenkung. Neu aufgenommen wurden unter anderem Abschnitte zur Wertanalyse, zu Lernkurven, zur Zertifizierung von Projektmanagern, zur Balanced Scorecard und zum Personal- und Konfliktmanagement sowie zu PM-Software für den PC.
Aus dem Inhalt: Festlegen des Projektziels; Vertragsprüfung; Wirtschaftlichkeitsbetrachtung; Projekt- und Prozessorganisation; Strukturplanung; Aufwandsschätzung; Netzplantechnik; Arbeits- und Kostenplanung; Risikomanagement; Projektpläne; Termin-, Aufwands- und Kostenkontrolle; Sachfortschrittskontrolle; Qualitätssicherung; Projektdokumentation; Produktabnahme; Projektabschlussanalyse; Erfahrungssicherung; Projektauflösung; Projektmanagement-Tools; Personalmanagement; Persönliche Arbeitstechniken; Arbeiten im Team.
(Quelle: Verlagstext)

12/08

Projektmanagement im Einkauf: Leistungs- und Kostenpotenziale ausschöpfen

Der Einkauf kann die Ertragskraft und Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Unternehmens nachhaltig beeinflussen. Angefangen von der Globalisierung der Bezugsquellen über die Optimierung der Gesamtkosten im Sinne des Total Cost of Ownership-Prinzips, bis hin zu Lieferantenentwicklung und -qualifizierung sind in diesem Zusammenhang als typische Werkzeuge des Einkaufs hervorzuheben. Die Realisierung dieser komplexen Aufgabenstellung ist ohne funktions- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in Form von Projekten nicht zu verwirklichen.
Wie aber sind diese Projekte zu gestalten? Welche Vorbereitungen sind für ein erfolgversprechendes Projektmanagement zu treffen? Welche Risikofaktoren sind zu beachten?

 In dem vorliegenden Fachbuch, das als Band 16 der Schriftenreihe Einkauf/Materialwirtschaft erscheint, geben die Autoren in verständlicher und nachvollziehbarer Form Antwort auf diese und weitere Fragestellungen. Da Projektarbeit in der Regel im Team erfolgt, kann das Buch nicht nur für Mitarbeiter des Einkaufs ein praxisgerechter Wegweiser sein, sondern in einem projekt- und teamorientierten Umfeld allgemein als wertvoller Ratgeber herangezogen werden.
(Quelle: Verlagstext)

11/08

Project Management for Business, Engineering, and Technology

Introduction; Philosophy and Concepts: What Is Project Management?; Systems Approach and Systems Engineering; Systems Development Cycle:Systems Development Cycle and Project Conception; Project and System Definition; Systems and Procedures for Planning and Control: Planning Fundamentals; Project Time Planning and Networks; Advanced Network Analyses and Scheduling; Cost Estimating and Budgeting; Project Quality Management; Managing Risks in Projects; Project Execution and Control; Project Evaluation, Communication, Implementation, and Closeout; Organization Behavior: Project Organization Structure and Integration; Project Roles, Responsibility, and Authority;Managing Participation, Teamwork, and Conflict; Project Management in the Corporate Context: The Management of Project Management; Project Selection and Portfolio Management; International Project Management.

A unique systems approach to project management - no other books on project management address this important aspect in sufficient detail.

A strong balance between research/scholarship/state-of-the-art and pragmatic "how to do it" guidance for students.

New case studies with questions including: Proposal Evaluation for Apollo Spacecraft; Bridgecon Contractors (Cost-time tradeoff on a construction project); Ceiling Panel Collapse in the Big Dig Project; The Nelson Mandela Bridge (Risk management); SA Gold Mine: Earned Value After a Scope Change; The Big Dig: Boston’s Central Artery/Tunnel Project (stakeholder management); Maxim Corporation America (project management office, methodology, portfolio management); Mozal Project - International Investment in an Underdeveloped Country

This third edition contains new chapters on Project Quality Management, Managing Project Management, Managing Multiple Projects and International Project Management
(Quelle: Verlagstext)

10/08

Projektmanagement - das Wissen für den Profi

Was benötigt ein Profi, um Profi in der Disziplin Projektmanagement zu sein? Was macht den Profi aus und ab wann ist man in seinem Fachgebiet Profi?
Dieses Buch zeigt, wie Komplexitäten und Kompliziertheiten der heutigen Projektwelt mit einem einfachen Projektmanagement bewältigt werden können. Es beschreibt die Gesamtheit des Projektmanagements in seiner vollen Intensität und zeigt in einer einfachen Form die Abhängigkeiten der einzelnen Elemente auf. Verschiedene Themen, die bereits in "Projektmanagement - das Wissen für eine erfolgreiche Karriere" beschrieben sind, wurden in diesem Buch gezielt weiterentwickelt und vertieft. Dazu kommen neue Schwerpunkte wie z.B. PM-Governance, Projektmarketing, Stakeholder Management, Scope Management, Projektcontrolling oder das projektbezogene Beschaffungs-, Vertrags- und Lieferantenmanagement. Der Band richtet sich an alle, die professionelles Projektmanagement-Wissen entwickeln oder ihr Know-how vertiefen möchten. Aufgrund seines Umfangs und der thematischen Tiefe eignet sich das Buch hervorragend auch als Nachschlagewerk. Aufbau und Erscheinungsbild der Publikation zeichnen sich wie bereits bei den früheren Bänden des Autors durch eine leicht verständliche Sprache, einen klar definierten Farbcode sowie über 700 unterstützende Grafiken und Tabellen aus.
(Quelle: Verlagstext)

09/08

IT-Projektverträge: Rechtliche Grundlagen

Wer viel mit dem Abschluss oder der Durchführung von IT-Projektverträgen zu tun hat, sollte einigermaßen Bescheid wissen, auf welchem Boden er sich bewegt. Dieses Buch vermittelt IT-Fachleuten das Vertragsrecht, das sie in ihrer Praxis benötigen: Was ist beim Abschluss von Verträgen zu beachten? Welche Leistungen schulden die Vertragspartner bei den verschiedenen Typen von IT-Projektverträgen und wofür haften sie? Das Buch verdeutlicht die Rechtsfragen anhand einer Fülle von Beispielen. In den ersten vier Kapiteln werden die Grundlagen des Vertragsrechts im Detail behandelt. Die weiteren Kapitel sind als Nachschlagewerk für die einzelnen Typen von IT-Projektverträgen gedacht. Der Zugriff darauf wird über ein ausführliches Stichwortverzeichnis erleichtert.

Aus dem Inhalt:

• Einführung in das Vertragsrecht

• Der Vertragsabschluss in der Praxis

• Grundfragen der Vertragserfüllung und der Haftung

• Rechtsschutz an Programmen und an Programmunterlagen

• Dienst- und Vertragsrecht, Beratungs- und Unterstützungsverträge

• Beschaffung/Lieferung von IT-Systemen

• Erstellung von Programmen

• Outsourcing-Verträge

• Wartung von Hardware

• Pflege von Softwareprodukten

Das Buch stellt die Rechtslage für Kunden wie für Auftragnehmer neutral dar.
(Quelle: Verlagstext)

08/08

Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting
Ein Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden

07/08

IT-Projektmanagement kompakt

06/08

Claimsmanagement in Schlüsselwörtern
Aus der Reihe: Beiträge zum Industrieanlagenbau

05/08

Turnaround-Management von IT-Projekten
Krisen meistern, neue Stärken gewinnen

04/08

Critical Chain
Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement

03/08

Projektmanagement
Methoden, Techniken, Verhaltensweise

02/08

Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies
Typisches Verhalten in Projekten

APM - Agiles Projektmanagement
Definition, Planung, Kontrolle, Abschluss

Bernd Oestereich, Christian Weiss
dpunkt.verlag, 2007, 454 Seiten, gebunden, ISBN 3898643867, EUR 44

Projektmanagement (PM) ist der branchen- und technologieübergreifende Erfolgsfaktor für die Entwicklung von Systemen und Produkten. Die Autoren beschreiben in diesem Buch eine für verschiedene Projektgrößen bewährte und skalierbare Projektmanagementmethodik, das sogenannte APM-Verfahren, das gegebene PM-Standards (z.B. PMI) und Good Practices mit den innovativen Ideen agiler Projektführung kombiniert. Dazu gehört das von oose (weiter-) entwickelte Timeboxing-Verfahren und das für Großprojekte erfolgskritische featurebasierte Planen. Im Anschluss an die Einleitung werden im vorderen Teil des Buches alle wichtigen Aspekte, Praktiken und Vorgehensweisen anhand eines durchgängigen Großprojekt-Fallbeispiels ausführlich erläutert und diskutiert. Die Darstellung folgt dabei dem typischen Verlauf eines Projekts von der weichenstellenden Projektvorbereitung über iterativ entwickelte und inkrementell wachsende Builds, Releases und Teilabnahmen bis hin zur endgültigen Abnahme und Einführung. Dabei werden Planung, Steuerung und Controlling ebenso behandelt wie organisatorische, soziale und psychologische Aspekte. Der hintere Teil des Buches ist eine Art PM-Werkzeugkasten. Er enthält zahlreiche einzelne Techniken, Muster, Modelle und Standards, die im vorderen Teil im Kontext des Fallbeispiels verwendet wurden, um diese noch einmal grundlegender darzustellen oder um vertiefende Hinweise zu geben. Das APM-Verfahren wurde von den Autoren in den letzten 10 Jahren in der Praxis zahlreicher kleiner, großer und megagroßer Projekte immer wieder erprobt und weiterentwickelt. (Quelle: Verlagstext)

12/07

Einführung in Projektmanagement
Erfolgreiches Timeboxing für IT-Projekte

Manfred Burghardt
Publicis Corporate Publishing, Erlangen, 2007, 5. überarbeitete Auflage, 359 Seiten, gebunden, ISBN 3895783013, EUR 39,90

"Einführung in Projektmanagement" bietet eine praxisorientierte, verständliche und übersichtliche Einführung in die Methoden und Vorgehensweisen des modernen Projektmanagements. Es hilft Projektbeteiligten in der Industrie, im Dienstleistungsbereich und in der Forschung, Projekte richtig zu planen, durchzuführen, zu überwachen und zu steuern und dabei die Parameter Leistung, Einsatzmittel (Geld, Personal, Maschinen usw.) und Zeit optimal aufeinander abzustimmen. Studenten der Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften bietet es eine praxisnahe Einführung in das Thema.
Entsprechend einem typischen Projektablauf steht am Anfang des Buches die Projektdefinition mit der Gründung eines Projekts, der Wirtschaftlichkeitsprüfung sowie dem Festlegen der Aufbau- und Ablauforganisation. Anschließend werden im Rahmen der Projektplanung die Themen Strukturplanung, Aufwandsschätzung, Netzplantechnik sowie Arbeits- und Kostenplanung behandelt. Die Projektkontrolle umfasst Aufwands- und Kostenkontrolle, Qualitätssicherung, Projektberichterstattung und Personalmanagement. Anschließend wird das geordnete Vorgehen beim Projektabschluss betrachtet. Das letzte Kapitel vermittelt einen Überblick über Verfahren zur Projektsteuerung und persönliche Arbeitstechniken. Für die fünfte Auflage wurden einige Abschnitte des Buches gründlich aktualisiert, insbesondere zu Qualitätssicherung und -lenkung. Neu aufgenommen wurden unter anderem Abschnitte zur Wertanalyse, zu Lernkurven, zur Zertifizierung von Projektmanagern, zur Balanced Scorecard und zum Personal- und Konfliktmanagement sowie zu PM-Software für den PC.
Aus dem Inhalt: Festlegen des Projektziels; Vertragsprüfung; Wirtschaftlichkeitsbetrachtung; Projekt- und Prozessorganisation; Strukturplanung; Aufwandsschätzung; Netzplantechnik; Arbeits- und Kostenplanung; Risikomanagement; Projektpläne; Termin-, Aufwands- und Kostenkontrolle; Sachfortschrittskontrolle; Qualitätssicherung; Projektdokumentation; Produktabnahme; Projektabschlussanalyse; Erfahrungssicherung; Projektauflösung; Projektmanagement-Tools; Personalmanagement; Persönliche Arbeitstechniken; Arbeiten im Team.
(Quelle: Verlagstext)

11/07

Wege zum Ziel
Goldratt's Theory of Constraints - Methoden und Werkzeuge

mitp Verlag, 2005, 383 Seiten, gebunden, ISBN 3826614968, EUR 44,95

Die Theory of Constraints, begründet durch Eliyahu Goldratt, wird heute von einer immer stärker
wachsenden Zahl von Unternehmen mit Erfolg angewendet und hat zum Ziel, strukturelle Engpässe
innerhalb von Prozessen zu identifizieren, zu nutzen und zu beseitigen. Das Lösen dieser "Prozess-
Engpass-Knoten" kann innerhalb kurzer Zeit bemerkenswerte Resultate bringen, sofern eine Gesamtoptimierung vorgenommen wird.

Um solche Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, lässt sich auf die "Werkzeugkiste" von Goldratt
zurückgreifen. Dabei handelt es sich um eine standardisierte Vorgehensweise, Probleme zu analysieren, zu lösen und die Lösungen umzusetzen. Dieses Buch stellt die einzelnen Werkzeuge ausführlich vor und erläutert detailliert deren konkrete Anwendung. Es vermittelt auf diese Weise umfassende Methodenkompetenz in der Problemanalyse und -lösung innerhalb von Prozessen. Der Leser lernt strukturiert, wie und wann er die jeweiligen Werkzeuge einsetzen kann. Zahlreiche Flussdiagramme, Checklisten und Beispiele machen den Stoff leicht verständlich und helfen beim konkreten Einsatz in der Praxis.

Das Buch ist in 4 Teile gegliedert: Teil I enthält eine Einführung in die Theory of Constraints. Teil II
erläutert alle einzelnen Werkzeuge und Teil III beschreibt die konkrete Anwendung der Werkzeuge.
Teil IV fasst alle wichtigen Informationen in Form von Flussdiagrammen und Beispielen zum Nach-
schlagen zusammen. Somit eignet sich das Buch gleichsam als Arbeitsbuch sowie Nachschlagewerk.
(Quelle: Verlagstext)

10/07

Das PMP-Examen
Für die gezielte Prüfungsvorbereitung

09/07

Projektmanagement für Dummies

• Was ein Projektmanager überhaupt zu tun hat und wie Sie zum Super-Projektmanager werden

• Wie Sie Ihre Projektziele richtig benennen und die Finanzen im Griff haben

• Wie Sie Ihr Team aufbauen und die Leute bei der Stange halten

• Wie Sie sich von Risiken und Unsicherheiten nicht ins Bockshorn jagen lassen

• Wie so manche Technologie Ihre Arbeit unterstützt

(Quelle: Verlagstext)

08/07

Erste-Hilfe-Koffer für Projekte
33 Lösungen für die häufigsten Probleme

Klaus D. Tumuscheit
Orell Füssli Verlag, 2004, 208 Seiten, gebunden, ISBN 3280050340, EUR 29,50

Das Standardwerk aus den USA ist jetzt endlich in deutscher Sprache erhältlich. In diesem außergewöhnlichen, praxiserprobten Buch finden Sie geballtes Expertenwissen zu allen relevanten Aspekten des Projektmanagements. Ob Sie gerade konkret an einem Projekt arbeiten oder sich gerne mit den neuesten Entwicklungen auf dem Gebiet des Projektmanagements auseinandersetzen möchten - hier erhalten Sie Antworten auf alle Ihre Fragen zur Planung, Leistungs- und Kostenkontrolle, zum Konflikt- und Zeitmanagement sowie zum Risiko- und Qualitätsmanagement. Sie bekommen Einblick in die vielen sozialen, finanziellen und zeitlichen Faktoren, die den Erfolg von Projekten entscheidend bestimmen, und erfahren, welche Methode die Effizienz Ihrer Projektarbeit steigert.
(Quelle: Verlagstext)

07/07

Projektmanagement
Ein systemorientierter Ansatz zur Planung und Steuerung

Harold Kerzner
mitp, 2003, 8. Auflage, 818 Seiten, gebunden, ISBN 3826609832, EUR 89,00

Das Standardwerk aus den USA ist jetzt endlich in deutscher Sprache erhältlich. In diesem außergewöhnlichen, praxiserprobten Buch finden Sie geballtes Expertenwissen zu allen relevanten Aspekten des Projektmanagements. Ob Sie gerade konkret an einem Projekt arbeiten oder sich gerne mit den neuesten Entwicklungen auf dem Gebiet des Projektmanagements auseinandersetzen möchten - hier erhalten Sie Antworten auf alle Ihre Fragen zur Planung, Leistungs- und Kostenkontrolle, zum Konflikt- und Zeitmanagement sowie zum Risiko- und Qualitätsmanagement. Sie bekommen Einblick in die vielen sozialen, finanziellen und zeitlichen Faktoren, die den Erfolg von Projekten entscheidend bestimmen, und erfahren, welche Methode die Effizienz Ihrer Projektarbeit steigert.
Harold Kerzner schöpft aus langjähriger Erfahrung und kann so anhand von Fallstudien für jeden Kernbereich typische Beispiele aufzeigen.
(Quelle: Verlagstext)

02/07

Projekte im Griff
Tools und Checklisten zum Projektmanagement

Ernst Tiemeyer 
W. Bertelsmann Verlag, 2004, 278 Seiten mit CD-ROM, gebunden, ISBN 3763931449, EUR 34,90

Projektarbeit ist in vielen Unternehmen eine verbreitete und vielversprechende Arbeitsmethode. Der
große Vorteil dieser Arbeitsform liegt in der schnellen Lösungsfindung und zielorientierten Umsetzung
von komplexen Problemstellungen. Damit ein Projekt aber auch wirklich erfolgreich wird, ist ein
effizientes Projektmanagement unverzichtbar. Dieses Buch vermittelt Ihnen die für die Projektarbeit
notwendigen Methoden und Techniken: Sie lernen Projekte erfolgreich zu starten, zu leiten und zu
steuern. Darüber hinaus bietet die beiliegende CD-ROM zahlreiche Checklisten, Formulare und Muster, damit Sie auch in der Praxis bestens für Ihre Projektarbeit gerüstet sind.
(Quelle: Verlagstext)

01/07

Projektmanagement-Lexikon

Georg Angermeier
Projekt Magazin, 2005, 1. Auflage, 518 Seiten, 20 Abbildungen, PDF-Format, EUR 28,95

Das im Internet frei verfügbare Glossar des Projekt Magazins entwickelte sich in den letzten vier Jahren zum größten deutschen Nachschlagewerk über Projektmanagement.
Nun steht das Standardwerk der deutschen Projektmanagementsprache in erweitertem Umfang auch als lokal installierbare PDF-Datei zur Verfügung.
Das Projektmanagement-Lexikon des Projekt Magazins bietet ausführlichere Diskussionen der Begriffe als das Glossar sowie zwanzig Abbildungen, welche die Erklärungen illustrieren. Neu ist ein Abkürzungsverzeichnis, das auf die jeweiligen deutschen und englischen Begriffe verweist.
Die PDF-Datei eignet sich zum qualitativ hochwertigen Ausdruck, so dass auch das traditionelle Medium Papier für die Lektüre verwendet werden kann. Zugleich bieten die eingebauten Hyperlinks hohen Komfort bei der Benutzung des Projektmanagement-Lexikons am Bildschirm. Stichwortverzeichnis und Querverweise führen direkt mit einem Mausklick zum gesuchten Artikel.

Dr. Georg Angermeier ist als Fachautor des Projekt Magazins bekannt. Er ist Mitglied der GPM-
Fachgruppe PM-Normung und wirkt darin an der Neufassung der deutschen Begriffnorm mit.
(Quelle: Verlagstext)